1.在庫管理の動的な変化を知る。
在庫チェックリストは芯地サプライヤーにとって常に重要です。このチェックリストは、芯地サプライヤーが織物芯地、不織布芯地、接着芯地などの芯地製品を注文するために必要な原材料の数を理解するのに役立ちます。ただし、発注する在庫レベルは各発注期間で同じではありません。芯地業界の市場変化に注目したい。毎回同じレベルの在庫を発注する必要があるとは決して考えないでください。在庫管理のための注文数量は、ビジネスの展開に応じて関連付けられている必要があります。

2.コストについてすべて理解する。
コストといっても、生産コストだけを考えるほど簡単ではありません。織芯地、不織布芯地、接着芯地などの芯地製品のコストを包括的に理解することが不可欠かつ重要です。特定の芯地製品の在庫を保持するコストを知ることが重要です。このコストは、生産コストと在庫に関連するその他のコストの合計です。さらに、在庫不足によるコストだけでなく、新しい材料の発注にかかるコストも考慮する必要があります。顧客視点での在庫不足による大きな影響を常に念頭に置いてください。芯地製品の原材料は、数量、頻度、コストを考慮してご注文ください。在庫管理に関連するすべてのコスト計画は、芯地サプライヤーの成功の重要な要素です。

3.在庫管理に関する戦略的な計画を立てます。
織芯地、不織布芯地、接着芯地などの芯地製品の在庫管理に関する戦略的計画が芯地ビジネスの成功の鍵となります。この戦略的計画は、サプライチェーンの緊急事態に対応でき、芯地サプライヤーの収益性の最大化に役立つはずです。在庫管理の戦略計画における安全在庫の保有は、ビジネスにとって致命的です。安全在庫により、材料注文の遅れや予想外の販売による在庫ギャップを埋めることができます。安全在庫のおかげで、芯地サプライヤーは高い収益性を維持するだけでなく、顧客の満足も獲得します。

4.販売商品に注意してください。
販売された製品については注意深く記録することが不可欠です。これらの記録には、総売上高と売れ筋商品を含める必要があります。織芯地、不織布芯地、芯地などの芯地製品の売上高 接着芯地 材料の十分に信頼できる再注文ポイントを計算するのに役立ちます。在庫管理のための再注文ポイントの計算では、販売パターンを考慮する必要があります。この情報はすべて芯地製品の販売記録に基づいています。